Als je dat aan een leidinggevende vraagt of aan een willekeurige CEO dat krijg je hoogstwaarschijnlijk het antwoord dat hij of zij zeker in contact staat met de werkvloer. Ik durf te zeggen dat dat antwoord vaak allesbehalve de werkelijkheid is. Niet zozeer dat ik...
Iedereen kent wel die momenten en tijden van twijfel over vragen als : “Wordt het niet eens tijd wat anders te doen? Of “eigenlijk heb ik het al een tijdje niet zo naar mijn zin hier maar wat dan?” Heel herkenbaar. Die heb ik ook...
Binnen de Angelsaksische stroming is dit allesbehalve gemeengoed. Daar staat winst en dus aandeelhouderswaarde voorop. En daarna komen de andere aspecten van de bedrijfsvoering. Dat is niet meer van deze tijd. Eendimensionale bendering die absoluut geen recht doet aan de rol die een bedrijf neemt...
Alles wat er zich binnen de muren van een bedrijf afspeelt lijkt los te staan van de maatschappij. Dat is des bedrijfs en daarbij wordt de buitenwereld nauwelijks bij betrokken. De MVO agenda is daarvoor exclusief ingericht om de buitenwereld wel mee te nemen bij...
De essentie is dat er op de werkvloer een veilige cultuur heerst. Dat lijkt gemakkelijker gezegd dan gedaan. De leidinggevende kan wel zeggen dat iedereen vrij is en dat iedereen alles kan zeggen wat hij of zij wil, maar voelt de medewerker dat ook. Geeft...
Waardoor laat jij je leiden? Is het winst, geld, status of laat je je leiden door je ego? Ik zie ze veelvuldig voorbij komen. Maar waar zijn de leiders die zich laten leiden door waarden en normen, door eigen overtuigingen? En daarbij komt nog de...